KONKRET GEFÜHRT steigert die Funktions- und Leistungsfähigkeit von Organisationen und Organisationseinheiten durch professionelle Beratung von Führungskräften sowie durch die fachkundige Begleitung von Veränderungs- und Optimierungsprozessen.
Als Ergänzung zur Organisationsberatung übernehme ich im Rahmen von Interim Management zeitlich befristet Verantwortung für definierte Projektaufgaben und Führungsrollen – dort, wo Umsetzung entscheidend ist.
Alle Beratungsprozesse folgen einem strukturierten, mehrphasigen Ablauf und behalten dabei stets das Gesamtsystem im Blick:
KONKRET GEFÜHRT basiert auf meiner Top-Ausbildung an renommierten internationalen Hochschulen und auf meiner Führungstätigkeit in weltweit agierenden Konzernen. Meine über 20jährige Berufserfahrung ist geprägt von fortlaufenden Transformationsaufgaben im Personal-, Kunden- und IT-Bereich.
Mein Know-how umfasst das gesamte Spektrum des HR Managements – von HR-Strategieentwicklung und -operationalisierung, HR-Administration, Personal- und Führungskräfteentwicklung über Team- und Organisationsentwicklung und Compensation Management bis hin zum Arbeitsrecht. Darüber hinaus begleite ich Organisationen auf Entscheider-Ebene bei der Optimierung und Standardisierung von HR-Prozessen und deren Digitalisierung sowie bei der Gestaltung agiler Organisations- und Arbeitsweisen und moderner New-Work-Konzepte.
Als Ergänzung zur Organisationsberatung übernehme ich im Rahmen von Interim Management zeitlich befristet Verantwortung für definierte Projektaufgaben und Führungsrollen – dort, wo Umsetzung entscheidend ist.
Alle Beratungsprozesse folgen einem strukturierten, mehrphasigen Ablauf und behalten dabei stets das Gesamtsystem im Blick:
- Phase 1 _ Definition
- Phase 2 _ Analyse
- Phase 3 _ Konzept
- Phase 4 _ Umsetzung
- Phase 5 _ Stabilisierung
KONKRET GEFÜHRT basiert auf meiner Top-Ausbildung an renommierten internationalen Hochschulen und auf meiner Führungstätigkeit in weltweit agierenden Konzernen. Meine über 20jährige Berufserfahrung ist geprägt von fortlaufenden Transformationsaufgaben im Personal-, Kunden- und IT-Bereich.
Mein Know-how umfasst das gesamte Spektrum des HR Managements – von HR-Strategieentwicklung und -operationalisierung, HR-Administration, Personal- und Führungskräfteentwicklung über Team- und Organisationsentwicklung und Compensation Management bis hin zum Arbeitsrecht. Darüber hinaus begleite ich Organisationen auf Entscheider-Ebene bei der Optimierung und Standardisierung von HR-Prozessen und deren Digitalisierung sowie bei der Gestaltung agiler Organisations- und Arbeitsweisen und moderner New-Work-Konzepte.
